Tableaux de bord

J'ai mon comptable pour ça.

Il fait le bilan, la TVA et le fiscal, et il le fait mieux que personne. Mais il travaille sur l'année passée. Le tableau de bord, c'est le mois en cours. Les deux ne font pas le même métier, et nous ne prenons jamais sa place.

Les tableaux de bord, c'est pour les grosses boîtes.

Une grande entreprise a un directeur financier pour lire vingt indicateurs. Vous en avez cinq, ils tiennent sur un écran de téléphone, et ils sont écrits en français.

Je n'ai pas la tête aux chiffres.

Un dirigeant sur quatre le dit. C'est précisément pour ça qu'on ne vous donne pas un tableau à remplir : les chiffres arrivent déjà calculés, avec une phrase qui dit ce qu'ils veulent dire.

J'ai déjà essayé un Excel, je l'ai abandonné.

Normal : il fallait le remplir à la main. Celui-là se remplit tout seul à partir de votre caisse, de votre facturation et de votre banque. Vous n'avez rien à saisir, donc rien à abandonner.

J'ai peur de ce que je vais y voir.

C'est la vraie objection, et elle est honnête. Mais le chantier qui perd de l'argent, il en perd déjà. Le voir, c'est la seule façon d'arrêter.

Mes chiffres sont éparpillés partout.

C'est justement le point de départ. Presque tous les patrons sont déjà équipés, en caisse, en facturation ou en compta. Le problème n'est pas de manquer d'outils, c'est qu'aucun ne parle aux autres.